2025年6月（yuè）24日上午，集（jí）团（tuán）以（yǐ）“数据穿透痛点·实现效（xiào）益提升”为（wéi）主题，成（chéng）功召（zhào）开第三期成本分析会（huì）。会（huì）议聚焦数字化时（shí）代的精准降本路径，通过典型案例（lì）剖析、实战经（jīng）验分享（xiǎng）与战略（luè）部署，为集（jí）团高质量发（fā）展注入新（xīn）动能。集（jí）团公司领导班子（zǐ）、职能部门及项目（mù）核心管理人员等（děng）150余人参会，共谋成本管控新突破。

   会议精选9个标（biāo）杆项目及2位优秀派（pài）驻代表进行深度剖析，通（tōng）过（guò）数据对（duì）比和经验（yàn）复盘，系统（tǒng）梳理劳（láo）务管（guǎn）理、材料超耗（hào）、签（qiān）证结算、工（gōng）期（qī）延误等核心（xīn）场景的（de）成本管控方案，为（wéi）全员提供（gòng）了可复（fù）制的管（guǎn）理方法。

   会议过（guò）程中，集团公司总经理助理樊琳与工程管（guǎn）理中（zhōng）心王（wáng）威利经理从企业发展和履约管理方（fāng）面进（jìn）行了（le）精彩点（diǎn）评，指出成本管控是项（xiàng）目管理核（hé）心，需（xū）建立“全（quán）员参与、全程管控”的责任体系；强化“大（dà）成本”意（yì）识（shí），将成本管理贯穿于项目全生命周期（qī），通过精细化管（guǎn）理实现（xiàn）效（xiào）益（yì）最（zuì）大（dà）化；项目第一责任人必须牵头成本分析，确保数据真实可靠，为管理（lǐ）决策提供有力（lì）支撑（chēng）。

   集团（tuán）公司副总经济师余中强深入剖析（xī）当前成本管理的六大痛点，包括执行层面的（de）重视不足、参与不全，以及专业（yè）层面的（de）分析深度不足、应用（yòng）落（luò）地难等问题，并提出关键举措：

   管理下沉：确保（bǎo）一线（xiàn）数据真实准（zhǔn）确，打（dǎ）通执（zhí）行“最（zuì）后一公里（lǐ）”；

   预警防控：建（jiàn）立事前预警（jǐng）机制（zhì），变被动应对（duì）为主动管控；

   经验（yàn）资产化：总结优秀案例，形成可推广的（de）管理（lǐ）成果。

会议特别设置了表彰（zhāng）环节，集团副总（zǒng）经理汪总对成（chéng）本分析与（yǔ）经验共（gòng）享中表现突出的项目人员予以表彰，鼓（gǔ）励全员对标先进、主动（dòng）作为，营（yíng）造“比学赶超（chāo）”的提质增效氛围。

集团董事长周总在总结中指出，面对复杂市场环（huán）境，企业必（bì）须（xū）提升核心竞争力，聚焦“成本管控”与“高效交付”，持续强化项目履约能（néng）力和成（chéng）本精（jīng）细（xì）化管控。并借鉴京东“多、快（kuài）、好、省”理念和优衣库（kù）高性价比经营（yíng）模式，指出（chū）企（qǐ）业（yè）必须兼顾质量（liàng）、效率与成（chéng）本（běn）优（yōu）势，才能（néng）在竞（jìng）争中（zhōng）立于不败（bài）之（zhī）地（dì）。

本次会议（yì）既是经验交流会，更是管理升（shēng）级的动员会。集团公司将全面落实"数据透明化、责（zé）任具（jù）体化、经验资产化"的管理理念，以精细化管控筑牢发（fā）展根基，为实现全（quán）年目标提供（gòng）坚（jiān）实保障。

降本增效（xiào）没有终（zhōng）点，唯有持续精进。集（jí）团将以此（cǐ）次会议为契机，全员（yuán）聚力（lì）、深挖潜力，在高质量发展（zhǎn）的（de）道路上稳健前行（háng）！